Кейс: Контакт Интернэшнл - строительство объектов в сфере нефтяной и газовой промышленности
Выросли X8 по числу сотрудников и Х4 по прибыли за 2 года
ДО:
- В штате 100-150 сотрудников
- Сотрудники сознательно «забывали» задачи, если им не напомнить
- У руководителя одновременно по 50 задач в голове, терялась продуктивность
- Пробовали разные управленческие решения, но они не приживались
После:
- В штате 900 сотрудников (рост в 8 раз)
- 100% задач в компании под контролем коммуникаторов
- 80% операционки описано через повторяющиеся задачи
- Прибыль компании увеличилась в 4 раза
- Продуктивность руководителя выросла на 50%
<<Раньше я все 8 часов рабочего времени думал об операционной деятельности. Сейчас за полчаса буквально прорабатываю все свои задачи.
То есть практически весь день себе освободил. В физическом выражении это не чувствуется, а по интеллектуальной нагрузке, которую раньше испытывал, есть сильное облегчение.
Если взять по продуктивности, то чисто субъективно могу судить, что она выросла минимум процентов на 50.>>
То есть практически весь день себе освободил. В физическом выражении это не чувствуется, а по интеллектуальной нагрузке, которую раньше испытывал, есть сильное облегчение.
Если взять по продуктивности, то чисто субъективно могу судить, что она выросла минимум процентов на 50.>>
Хуршед Ганиев
Заместитель генерального директора по развитию «Контакт Интернэшнл»
