Кейс: Steppe-Trade - Дистрибуция напитков
Время на контроль задач сократилось до 1-2 часов в неделю
ДО:
- Владелец тратил время на планёрки, где обсуждались рутинные задачи
- Сотрудник мог не понять задачу и не сделать её – выяснялось это только через неделю, когда всё должно быть готово
- Не приживались системы управления – они были сложны для сотрудников
- Владельцу порой приходилось делать 80% работы за подчинённого
После:
- Владелец сократил время от контроля задач с 6 часов до 1 часа в неделю
- Автоматизированы повторяющиеся задачи – остаётся только их одобрить
- Стало проще открывать новые направления бизнеса на базе системы управления
- Сотрудники перестали приходить с вопросами
<<Всё управление было в ручном режиме. Ставили задачи на собраниях и контролировали их выполнение через неделю, проверяя протокол предыдущего собрания. Я не любил раньше задавать 10 вопросов по одному и тому же поручению. Сейчас снял с себя эту ответственность.>>
Владимир Артёмов
Владелец Steppe-Trade
