Кейс: Клининговая компания Ариерра
Улучшилась эффективность сотрудников, а выручка достигла 131 млн. рублей
ДО:
- Отсутствовала единая система управления процессами
- Не было четких регламентов и сроков выполнения задач
- Размытые зоны ответственности сотрудников
- Невозможность выстроить сквозные бизнес-процессы
- Руководство постоянно решало операционные вопросы
После:
- Создана подробная организационная схема с четким разделением на отделы и секции
- Разработаны детальные должностные инструкции со сроками исполнения
- Появилось понимание, кто именно за что отвечает
- Построены прозрачные цепочки бизнес-процессов
- Внедрена поэтапная система выполнения задач с контрольными точками
<<Цели были полностью достигнуты. Работа была организована профессионально, поэтапно и с соблюдением сроков. Я очень довольна сотрудничеством и рекомендую Александру как эксперта, который наводит идеальный порядок в управленческих процессах>>
Кузнецова Инна
Генеральный директор компании Ариерра
