ДО:

• Финансовая отчётность была «мёртвым» документом — данные не анализировались и не влияли на стратегию.
• Отсутствовала понятная аналитика: мы не видели денежные потоки, не понимали рентабельность направлений.
• Решения принимались интуитивно, без опоры на цифры, что приводило к ошибкам и упущенным возможностям.
• Консультанты, с которыми мы работали ранее, не погружались в нашу специфику и предлагали шаблонные решения.

После:

• Финансовые процессы систематизированы: отчёты стали прозрачными, а аналитика — понятной и практичной.
• Мы видим денежные потоки в режиме реального времени, оцениваем рентабельность направлений и оперативно реагируем на изменения.
• Управленческие решения теперь основаны на данных, что значительно повысило их эффективность.