ДО:

• 1 точка и 12 сотрудников
• Не было никакой системы для прогнозирования денежных потоков, контроля расходов и планирования бюджета.
• Компания развивалась стихийно, без четкой организационной структуры, что создавало хаос в распределении задач и ответственности.
• Принятие решений основывалось на интуиции, а не на данных, что создавало постоянные риски для стабильности бизнеса.
• Без базовых систем бизнес не мог расти — дальнейшее развитие при существующем подходе было невозможно

После:

• 10 точек и 24-29 сотрудников в каждом филиале
• Внедрено финансовое планирование, которое работает и совершенствуется уже 8 лет.
• Разработана оргсхема, определившая зоны ответственности и создавшая каркас для управления растущей командой.
• Полученные системы оказались настолько качественными, что продолжают служить бизнесу все эти годы, адаптируясь под новые задачи.
• Руководство получило инструменты для стратегического планирования и развития бизнеса.