ДО:

• Роли и зоны ответственности в управляющей компании были размыты, что вызывало путаницу и снижало операционную эффективность.
• Не было прописанных процессов и понятных KPI для финансового департамента, его работа не была интегрирована в общую систему управления.
• Самостоятельно мы не могли найти финансового управленца, который сочетал бы техническую экспертизу и понимание нашей специфики, что было критически важно для будущего роста.

После:

• Мы получили не просто оргструктуру, а полноценную систему управления с прописанными функциями для всех ключевых должностей.
• Были описаны все процессы и задачи, что интегрировало финансы в общую стратегию и повысило прозрачность.
• Найден «бриллиант» в команду: Александра не просто закрыла вакансию, а нашла идеального кандидата, который стал ключевым игроком в нашей команде и значительно усилил управленческий состав.