Кейс: IT - компания Creative
Это был фундаментальный шаг к превращению в зрелый, системный бизнес

ДО:

  • Не было четкого понимания, из чего складывается стоимость нашего продукта или услуги для клиента.
  • Не было ясности, кто за что отвечает в команде, это приводило к пробелам в работе и внутренним конфликтам.
  • Не было инструмента для объективной оценки эффективности работы каждого сотрудника.
  • Команда не понимала, как их работа влияет на общий успех компании, что снижало вовлеченность.

После:

  • Мы получили четкое понимание цены конечного продукта и структуру затрат.
  • Появилась оргсхема с прописанными связями и процессами. Каждый знает свои задачи и зону отвественности.
  • У нас появились количественные и качественные показатели для оценки работы каждого, что сделало управление справедливым и объективным.
  • Сотрудники понимают, какую роль они играют в общем деле, что повысило мотивацию и осознанность.
<<Работа была выполнена профессионально, вдумчиво и с полным погружением в специфику нашего бизнеса. Результатом довольны и я, и вся команда. Я смело могу рекомендовать вас как экспертов, которые помогают бизнесу сделать качественный скачок в развитии>>
Селиванов Фёдор
Генеральный директор IT - компании Creative
Made on
Tilda