ДО:

• Не было четкого понимания, из чего складывается стоимость нашего продукта или услуги для клиента.
• Не было ясности, кто за что отвечает в команде, это приводило к пробелам в работе и внутренним конфликтам.
• Не было инструмента для объективной оценки эффективности работы каждого сотрудника.
• Команда не понимала, как их работа влияет на общий успех компании, что снижало вовлеченность.

После:

• Мы получили четкое понимание цены конечного продукта и структуру затрат.
• Появилась оргсхема с прописанными связями и процессами. Каждый знает свои задачи и зону отвественности.
• У нас появились количественные и качественные показатели для оценки работы каждого, что сделало управление справедливым и объективным.
• Сотрудники понимают, какую роль они играют в общем деле, что повысило мотивацию и осознанность.