ДО:

• Хаос в задачах: руководитель устно поставил и забыл, кто и когда должен выполнить
• Не приживались системы управления: внедряли, пользовался только владелец и тот очень быстро забрасывал
• Сложное взаимодействие бэк-офиса и производства
• Операционка занимает 90% времени владельца

После:

• Задачи по всем направлениям работы перед глазами в одном окне
• Стало проще выявлять неэффективных сотрудников: уже нельзя сказать "я забыл"
• Компания выросла — открыла новое направление корпусной мебели
• Отпала необходимость выезжать на объекты — работа стала полностью удалённной
• Владелец занимается стратегией