Кейс: МФЦ "Недвижимость" - агентство недвижимости
Открываем новый офис, планируем вырасти ещё в 2 раза за год
ДО:
- Хаос в бизнес-процессах при росте компании
- Задачи не контролировались
- Терялись документы
- Коммуникации велись через мессенджеры
- Владелец вынужден погружаться в операционку
После:
- Оцифрованы операционные процессы
- 100% задач доходят до логического завершения
- Перестали деградировать нововведения в компании
- Упростилось обучение новых сотрудников
- Открыли новый офис, в планах вырасти X2 за год
- Владелец вышел из операционки и занимается развитием
<<Перестали деградировать нововведения в компании. Например, я принёс классную идею — устраивать риелторский батл между сотрудниками. Сначала ходили все, как только не проконтролировал — многие не пришли, а потом и вообще перестали их проводить.
Сейчас создал повторяющиеся задачи, поставил себя контролёром. Один раз придумал и зафиксировал — и регулярно выполняется.>>
Сейчас создал повторяющиеся задачи, поставил себя контролёром. Один раз придумал и зафиксировал — и регулярно выполняется.>>
Евгений Дербеденев
Владелец МФЦ "Недвижимость"
