Кейс: PRO VOLOS - сеть студий косметологии
Открыл 4 новых студии и вырос в прибыли на 20% за полгода
ДО:
- 1 студия
- Не было возможности поболеть или качественно отдохнуть
- Управлял компанией "в ручном режиме"
После:
- 3 студии + 2 франчайзи. К концу года планируют открыть ещё 5
- Уехал на месяц в отпуск и не открывал MacBook
- Описал работу компании с помощью повторяющихся задач, поставил управляющего
- Прибыль выросла на 20% за полгода
<<Мы решили масштабироваться, хотелось наглядно понимать, что развивать: какие нужны функции, кто будет ответственный, прописать ожидаемый конечный результат.
Главный инсайт для меня, что нужно разбить всё не на задачи, а на функции. Потом для каждой функции прописать повторяющиеся задачи. Именно это приведёт к долгожданным результатам.
Предпринимателю порой сложно даже нормально поболеть. Сейчас я могу отпустить все рычаги и ничего не сломается.>>
Главный инсайт для меня, что нужно разбить всё не на задачи, а на функции. Потом для каждой функции прописать повторяющиеся задачи. Именно это приведёт к долгожданным результатам.
Предпринимателю порой сложно даже нормально поболеть. Сейчас я могу отпустить все рычаги и ничего не сломается.>>
Дмитрий Цветков
Владелец PRO VOLOS
