Кейс: «Зубы за один день» - сеть стоматологий
Трачу 2 часа в неделю на управление
многомиллионным бизнесом
многомиллионным бизнесом
ДО:
- В штате 60 сотрудников
- Тратил 7 часов в неделю на управление
- Задачи терялись во множестве телеграм-чатов
После:
- Компания выросла до 120 человек. В ближайший год планирует открыть новые филиалы и вырасти ещё в 2 раза
- Тратит 2 часа в неделю на управление
- Описал организационную структуру компании
- Сделал шаблон рабочих задач филиала, что позволяет быстро открывать новые
- Гармонизировал отношения в семье, вступил в сообщество предпринимателей
<<Мы достаточно легко внедрили все процессы, ребята быстро подхватили.
Сейчас у нас написано порядка 30–50 регламентов. Мы их применяем в кол-центре, в маркетинге, при открытии новых филиалов и при вводе новых людей в должность. Им падают регламенты на изучение, и сотрудники быстро понимают, что нужно делать.>>
Сейчас у нас написано порядка 30–50 регламентов. Мы их применяем в кол-центре, в маркетинге, при открытии новых филиалов и при вводе новых людей в должность. Им падают регламенты на изучение, и сотрудники быстро понимают, что нужно делать.>>
Залим Кудаев
Владелец «Зубы за один день»
