Кейс: Estelavia - производство свадебных платьев
Всего за месяц вышли на показатели, к которым не могли дойти 7 месяцев
ДО:
- Важные задачи терялись, из-за этого компания несла убытки
- Владельцу приходилось следить за всеми задачами и каждый раз напоминать сотрудникам об их выполнении
- Регламенты хранились в бумажном виде, ими было неудобно пользоваться
- Напряжённая атмосфера в коллективе
После:
- Выявили неэффективных сотрудников: всего за месяц достигли показателей, на которые операционный директор не мог вывести компанию за 7 месяцев
- О сроках задач напоминает коммуникатор — владелец перестал портить отношения с сотрудниками
- Работает система регламентов — упростилось обучение новеньких
- Запланировали рост Х2 по выручке, Х3 по прибыли и выход на новые международные рынки
<<Мне надоело быть «сторожевой собакой», которая «гавкает» на людей: «Почему вы это не сделали?» Все сотрудники — замечательные люди, но сколько можно было смотреть на этот детский сад?>>
Виктор Попов
Владелец Estelavia
