ДО:

• В компании 3 сотрудника
• Хаос в управлении — задачи часто забывались или терялись в мессенджерах
• Не было оргструктуры компании и регламентов работы
• Пробовали внедрять CRM-системы, но они не приживались — не решали проблему
• Контролем сроков занимался собственник компании лично

После:

• Команда выросла до 7 человек, появился управляющий
• Описана структура компании, распределены зоны ответственности — каждый сотрудник понимает, какие функции выполняет
• Сотрудники сами пишут регламенты
• Сроки задач контролируют коммуникаторы Кванта
• У владельца освободилось время, которое он направил на стратегические задачи