Кейс: Garden Coffee - крупнейшая сеть кофеен в Тюмени
Могли потерять компанию, но выросли в 4 раза за 4 года
ДО:
- В штате 45 сотрудников
- Не было единой картины, кто за что отвечает и как связаны между собой отделы.
- Невозможно было объективно оценить, какие отделы эффективны, а какие требуют реорганизации или сокращения.
- В период раздела активов существовал реальный риск потери контроля и принятия ошибочных решений, которые могли бы разрушить компанию.
После:
- Штат вырос до 120 сотрудников за 4 года
- Рост выручки в 4 раза за 4 года
- Все процессы были описаны, создана организационная структура по отделам и функциям. Мы получили «карту» бизнеса.
- На основе готовой структуры мы смогли проанализировать и решить, какие отделы сохранить, а какую реструктуризировать. Это помогло нам сохранить компанию.
- Мы получили инструмент для эффективного управления, который позволил не просто выжить, но и заложить фундамент для будущего роста.
<<Работа была выполнена профессионально, в строго оговоренные сроки и без превышения бюджета. Обратная связь от вашей команды была четкой и своевременной. Мы получили именно тот результат, на который рассчитывали, и я могу с уверенностью рекомендовать вас как надежных партнеров в решении сложных бизнес-задач>>
Чирков Сергй
Директор Garden Coffee
